1) 傳統統計方法的缺陷
傳統的指標管理系統通常是事后對指標進行均值統計。 但從下圖中可以看出相同的均值結果，其歷史波動幅度的差別可能非常大。
2) 缺少激勵手段
對于電廠機組運行過程中一些可控指標參數調整中存在的問題，管理層想了很多辦法并通過多種途徑和手段希望能夠貫徹到運行執行層中去，但有些問題得不到運行人員的重視，解決效果不顯著或者不能保持。
1) 運行標準化管理
標準化管理是現代電力企業新的管理理念。實施運行標準化管理，能夠完善各項制度，明確人員責任，細化運行標準，嚴格執行流程，從根本上提高了管理水平。
2) 實時績效考核
對運行小指標進行實時監測，最小周期可到分鐘，按周期進行實時績效考核。加強運行指標的過程管控，使機組效率在保證安全的前提下，發揮最大效益。
3) 實時壁溫監測
針對鍋爐受熱面四管壁溫的超溫情況進行最值、超溫時間、超溫時長、超溫次數的在線統計，實現關鍵設備的全方位監測和考核，有限避免因為壁溫超限導致鍋爐爆管。
4) 閉環全過程管理
通過對機組主要運行參數的目標控制、過程控制和結果分析，實現運行傳統管理方法、管理角色的轉變，提高運行人員的操控能力及主觀能動性，促進運行管理水平發生質的飛躍。
服務熱線（人員定位）: 400-0335765轉1
服務熱線（防磨防爆）: 400-0335765轉2
服務熱線（安全過程管控）: 400-0335765轉3/4
公司地址：河北省秦皇島市海港區香格里新中心-1305
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